谷歌入華傳聞背后：市場(chǎng)格局已定 或水土不服

　　在所有傳言中，“定制版”Google Play的說法，從去年起就已經(jīng)有各種版本的解讀。當(dāng)時(shí)，Google Play產(chǎn)品經(jīng)理Ellie Powers在谷歌黑板報(bào)上寫道，中國(guó)的加入是持續(xù)改進(jìn)Google Play的一部分。海外媒體也順勢(shì)報(bào)道稱，中興、華為等中國(guó)手機(jī)廠商已成為谷歌重要合作伙伴。但在數(shù)月后，這一消息仍只是停留在傳言。

　　“這一次似乎是真的。”前述谷歌開發(fā)者告訴騰訊科技，“谷歌9月24日要在中國(guó)召開發(fā)布會(huì)，而且有手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人透露谷歌數(shù)月前找他們溝通過合作事宜。”

　　據(jù)騰訊科技了解，9月24日，谷歌的確有一場(chǎng)名為“Think Mobile with Google”的活動(dòng)。不過，騰訊科技獲悉的一份資料顯示，這次大會(huì)的主題與谷歌廣告產(chǎn)品相關(guān)，并非Google Play進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的發(fā)布會(huì)。

　　“應(yīng)用商店將是谷歌重返中國(guó)大陸市場(chǎng)的第一步。”上海谷歌開發(fā)者社區(qū)組織人馮飛告訴騰訊科技，在她看來，谷歌入華是必然的趨勢(shì)。

　　過去兩年，中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，已取代美國(guó)成為全球最大市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)規(guī)模很難被谷歌忽視，特別是Android在中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)占據(jù)絕大多數(shù)份額、谷歌卻難以獲益的情況下。

　　此前有消息稱，谷歌近期一直在大力游說中國(guó)智能機(jī)制造商，讓他們?cè)谑謾C(jī)中加入一個(gè)指向谷歌應(yīng)用商店的鏈接，并愿意為此向每部手機(jī)提供大約1美元的補(bǔ)貼。

　　針對(duì)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新一代MOTO 360智能手表，谷歌已推出Android Wear中國(guó)定制版，比如搜狗地圖取代了谷歌地圖，出門問問替代了Google Now。谷歌地圖等目前無法在中國(guó)使用，但谷歌為其尋找了替代方案。

　　對(duì)于Google Play是否會(huì)在近期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，谷歌方面一直不予置評(píng)。

　　零起點(diǎn)：Google Play吸引力有限

　　看起來，一連串相關(guān)事件都像是谷歌加速回歸中國(guó)大陸市場(chǎng)的前奏。

　　不過，多數(shù)受訪的業(yè)界人士告訴騰訊科技，如果Google Play在中國(guó)大陸推出，市場(chǎng)不會(huì)有很大影響，如果在兩三年前進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)都比現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境要好。有第三方應(yīng)用商店負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)階段來看，谷歌對(duì)其他從業(yè)者來說，也只是多了一個(gè)普通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　從谷歌本身來看，Google Play在近兩年的發(fā)展主要集中在商業(yè)化，而產(chǎn)品本身的迭代在功能上并未有較大變動(dòng)。雖然中國(guó)大陸市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)擴(kuò)展?fàn)I收的機(jī)會(huì)，但是中國(guó)市場(chǎng)的第三方應(yīng)用商店已在如何引導(dǎo)用戶找到所需應(yīng)用等環(huán)節(jié)做了大量的優(yōu)化，谷歌在功能上或并不具備更大吸引力。

　　其次，谷歌內(nèi)部對(duì)是否進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)也曾十分猶豫，具體戰(zhàn)略并不清晰。有業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，由于此前相關(guān)負(fù)責(zé)人更換頻繁，對(duì)于“為什么要進(jìn)入中國(guó)，以及優(yōu)勢(shì)是什么”都不十分明確。

　　其中最典型的問題是應(yīng)用支付的解決。習(xí)慣了Android應(yīng)用免費(fèi)的中國(guó)用戶是否能夠接受付費(fèi)，以及谷歌自己的支付系統(tǒng)是否能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都將是懸而未決的問題。

　　面對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)，谷歌同樣需要吸引用戶和獲取流量，目前幾乎等同于零起點(diǎn)。

　　當(dāng)然，對(duì)眾多開發(fā)者而言，評(píng)價(jià)一個(gè)應(yīng)用商店是否值得投入資源，主要關(guān)注的是體量和規(guī)則。“多一個(gè)市場(chǎng)就多發(fā)一次安裝包，成本不高，開發(fā)者一定會(huì)上傳個(gè)安裝包。”有開發(fā)者告訴騰訊科技，“如果Google Play體量足夠大，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則足夠公平，就會(huì)更加吸引到開發(fā)者重視”。

　　水土不服：市場(chǎng)格局已定

　　與海外市場(chǎng)Google Play一家獨(dú)大不同，谷歌缺席的中國(guó)大陸市場(chǎng)，Android應(yīng)用分發(fā)渠道一直是巨頭的必爭(zhēng)之地。近年來，智能手機(jī)增量放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消失，各大玩家已完成跑馬圈地。

　　分析人士普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雄霸一方的格局已經(jīng)形成。第三方分析機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，騰訊應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手和360手機(jī)助手已鎖定市場(chǎng)超過七成的份額，其余則由小米等手機(jī)廠商的應(yīng)用商店以及更為小型的第三方應(yīng)用商店和分發(fā)平臺(tái)瓜分。

　　“受手機(jī)廠商勢(shì)力崛起影響，2015年360、百度等第三方應(yīng)用分發(fā)份額將同比下降20%以上。”阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福(微博)日前在一公開場(chǎng)合演講中表示。

　　與第三方應(yīng)用商店相比，手機(jī)廠商可以將其產(chǎn)品與系統(tǒng)進(jìn)行深度的整合。在谷歌難以影響的中國(guó)大陸市場(chǎng)，其難以要求廠商實(shí)現(xiàn)其對(duì)開源Android的商業(yè)需求。也就是說，中國(guó)廠商更可以將應(yīng)用和系統(tǒng)進(jìn)行深度整合，從而提供如減少用戶安裝過程的“秒裝”等功能。

　　此外，游戲廠商等對(duì)硬件有特殊需求的開發(fā)者，也更希望與手機(jī)廠商合作。一方面，可以節(jié)省其對(duì)機(jī)型的適配，從而提早上市;另一方面，可以觸達(dá)更廣泛的潛在用戶。手機(jī)廠商解決了用戶與應(yīng)用商店本身的割裂感。

　　而谷歌的玩法仍是以操作系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，帶動(dòng)其產(chǎn)品組合推進(jìn)。除非谷歌以相關(guān)協(xié)議要求，否則已紛紛推出自己優(yōu)化操作系統(tǒng)的中國(guó)手機(jī)廠商很難對(duì)原生Android大力推廣。

　　尋找多樣化生存方式

　　“對(duì)谷歌來說，與中國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，不是用戶體量上的對(duì)決，更多的是模式上的競(jìng)爭(zhēng)，谷歌會(huì)帶著怎樣的新玩法入場(chǎng)才是關(guān)鍵。”PP助手總經(jīng)理張博告訴騰訊科技。

　　事實(shí)上，用戶在下載“微信”等常用應(yīng)用時(shí)，已經(jīng)不在意獲取的渠道，此時(shí)手機(jī)廠商更具有優(yōu)勢(shì)。豌豆莢CEO王俊煜表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，沒有商業(yè)價(jià)值的下載量會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者奪走，但幫助用戶尋找不那么大眾化的應(yīng)用將是新的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)無法掌握手機(jī)終端入口的應(yīng)用商店來說，其與手機(jī)廠商勢(shì)必會(huì)有一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，而前者的優(yōu)勢(shì)則是更加理解用戶的需求。“開發(fā)商需要我們的流量，這就有機(jī)會(huì)一起合作”，某應(yīng)用商店負(fù)責(zé)人表示，“商業(yè)行為會(huì)讓雙方很快找到適合的共贏方式來合作”。

　　2014年，豌豆莢在深圳成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門服務(wù)手機(jī)廠商。這個(gè)團(tuán)隊(duì)幫助后者搭建應(yīng)用商店，為其提供技術(shù)和內(nèi)容源。通常有兩種合作模式：一種是把數(shù)據(jù)和搜索服務(wù)給到手機(jī)廠商，用戶在后者的應(yīng)用商店搜索關(guān)鍵詞時(shí)，訪問的是豌豆莢的服務(wù)器，這種合作的典型案例是魅族;另一個(gè)則是將整個(gè)客戶端打包，打上手機(jī)廠商的品牌，后期運(yùn)營(yíng)則有手機(jī)廠商完成。

　　對(duì)谷歌而言，很難在中國(guó)大陸市場(chǎng)提供如此本土化的服務(wù)。前述應(yīng)用商店負(fù)責(zé)人甚至認(rèn)為，Google Play以競(jìng)爭(zhēng)者的角色進(jìn)入市場(chǎng)，甚至?xí)鹬袊?guó)手機(jī)廠商和第三方應(yīng)用商店合作的加劇，他告訴騰訊科技，已有手機(jī)廠商開始與其商談合作。

　　不過，該負(fù)責(zé)人表示，如果谷歌以合作者的心態(tài)與本土服務(wù)提供商共同進(jìn)入市場(chǎng)，或許還留有機(jī)會(huì)。

　　在面向中國(guó)大陸市場(chǎng)推出的MOTO 360 2代智能手表上，放棄語音搜索和地圖等核心業(yè)務(wù)，應(yīng)用商店也交予聯(lián)想，或許是谷歌學(xué)會(huì)在中國(guó)落地的第一課。

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