中国互联网企业活力为什么超过日本？

作者：龙鼎网络发布时间：2015-09-26 17:26:30浏览次数：15386文章出处：晋城自适应网站制作

中国互联网企业活力为什么超过日本？

摘要：与中国青年创业的积极性相比，许多年轻的日本企业的创业活动和数量明显逊色，这背后有什么原因？
这一年，李克强总理在政府工作报告中2次提到“大众创业、万众创新”。在互联网的背景和推动下，国家也在调整经济结构，促进和支持创新型企业和第三产业的发展，将互联网从渠道和工具变成了集体文化，这导致了国内互联网创业的爆发。据相关数据显示，2013年，中关村新成立的企业超过6000家，2014上半年，新创办企业9000家，从腾讯公开大数据显示，腾讯开放平台三年创业者数量增长了36倍。”“万众创业”放在眼下的中国，并不是一种夸张的说法。
邻国日本是另一中情况。有一个故事，日本有三名大学毕业生，离开公司返回农村地区种植蔬菜，记者问他们，为什么不加入互联网行业。大学生们说，日本的互联网经济一直很健全，贡献超过国内生产总值的3%，很难让人产生新的机会。一项调查显示，日本不愿意开始创业的占58%。另有人才咨询公司瀚纳仕(Hays)集团以世界13个国家的年轻人为对象进行的调查结果显示，考虑创业的日本年轻人有29%，在调查13个国家的中是最低的，中国考虑未来创业的年轻人高达40%，远高于日本。与中国青年创业的热情相比，日本青年人的创业活动和数量明显逊色许多。这背后是什么原因？
创业环境，氛围，文化，政策支持力度，中国迎来利好
首先，从创业环境和文化政策的视角来看。在日本，整个国家的文化不鼓励创业。日本的VC并不发达，大型企业和大型财团垄断过多的资源，在制造业，丰田，索尼，松下等大企业垄断资源太多，互联网或移动互联网，日本几乎被苹果，雅虎，谷歌，亚马逊等公司垄断，日本几乎没有本地互联网公司可以竞争。
在我国，由于经济结构调整和就业形势严峻，国家从政策层面鼓励创业。商业体制改革已进行了改革、审批程序简化了，一到两天就可以开办一个公司。此外，今年以来，国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，里面指出：为创业者提供优惠服务和财政补贴，加快企业孵化器的发展，大力发展新工厂、车库咖啡等，做大做强众创空间，提高企业孵化服务。这些政策的出台意味着国民经济在转型中的作用，也为互联网+战略的奠定了一定基础，客观上促进了企业家们的积极性。
2007年，中国的VC跟随着创业板的浪潮已经发展迅速，根据数据显示：在2015年第一季度中国的创业资本市场发生的420起投资散发在20个一级行业中，互联网行业以148个交易排行第一。在国内互联网和移动互联网相关的创业项目在大波进入投资界，与此同时投资阶段也在不断的前移，大量的VC机构以A轮天使投资的天使轮，这对企业来说，无疑是一个融资的黄金时代。
　　在日本，VC投资人则相对保守。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。根据日本风险企业中心和美国国家风险投资协会的数据显示，日本风险投资家的投资总额在2014年仅为11亿美元左右，不到美国的3%，美国风险投资总额则差不多是接近500亿美元，是日本的45倍。
东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中指出：创业者在日本人眼里过于贪婪，过于张扬，与日本的传统文化背道而驰。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来，日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。
事实上，这对于企业家根深蒂固的偏见，或多或少与日本在20世纪90年代和2000年代经济大衰退和大规模失业的历史记忆，避免了重复，日本更注重保持其传统的企业管理文化，终身雇佣制度。
　　企业管理模式不同，中国企业的绩效考核制的不稳定性更利于驱动创业文化
　　在中国，企业注重盈利与员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为公司有责任要特别培养员工技能，员工的技能应该由大学与教育机构所赋予，而不是企业的责任。在日本不一样，日本企业界奉行的是终身雇佣制，这套制度体系下的企业都非常注重员工忠诚度，企业认为要对员工有终身承诺以及技能培养的责任，并为之提供公司自行发展出的管理技术训练，让员工由基层逐级往上晋升。这种良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是一种非常理想的状态。他们认为，安全与稳定永远是第一位，而创业则承担了太多风险。
　　日本的终身雇佣制是由1982年的松下公司的经营之神松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业，企业也绝对不会解雇任何一个松下人。“而这种终身雇佣制后来在日本被普及开来达成了一种传统的企业文化与管理模式，这为工业时代的日本为减少员工离职率、稳定熟练工人队伍、推动技术与产品的良品率提升与社会劳动力资源的集中方面起到了大的作用，但也导致员工被体制化，这种体制下的职场员工普遍缺乏一种抗风险能力，即缺乏一种反脆弱性，也导致许多员工不敢踏出稳定的体制而去干风险系数很高的创业活动。
日本的终身雇佣制是由松下公司的经营之神松下幸之助在1982年提出的：松下员工在预先计划的退休年龄，不必担心失业，公司不会被解雇任何一个松下员工。这这种终身雇佣制在日本已经普及，实现了传统的企业文化和管理模式，这是日本降低员工离职率，稳定和熟练工人，促进技术和产品质量的提高和社会劳动资源发挥了很大作用，但也导致了在这一制度的制度化，缺乏一种抗风险能力，但也导致许多员工不敢踏上稳定的体制而去干风险很高的创业活动。
在这个体系中，日本以资历而非绩效标准为促进，在日本人看来，以更高的资历作为晋升的标准，所以不为了以卓越的成绩来提高员工的绩效，从而得罪了大多数员工。和日本过于强调资历和人的关系，这实际上是类似于中国的国有企业的管理模式，但这种管理模式是过于强调内部和谐，缺乏竞争的冲突，因此不能生产了创新的产品，同时，员工不愿意风险，但创业需要有冒险精神。
看中国。中国的互联网公司将是来自美国的企业管理制度，追求的是以绩效为核心的企业评价和晋升标准，在网络公司，当时的员工甚至大型企业消除一般都是在一种焦虑不安的状态，而在大企业，内部和外部的失业风险同时存在，创业是一种更高的自由度，财富变得更快，加上国内互联网商业环境的改善，O2O，互联网思维都是愤怒，这吸引了一大批年轻人涌向各个互联网创业。
　　失去的20年：日本已经失去互联网的掌控权中国反之
　　日本的池田信夫在《失去的20年》一书中提到，日本经济停滞不前的重要原因在于日本没能赶上20世纪80年代的第三次工业革命。所谓第三次革命就是信息革命，人类步入互联网时代。我们看到，日本战后集中国家和民间的财力促制造业发展，导致日本具有很强大的制造业基因，日本的电子产品给人一种从细节打磨出来的精良与品质感，这是中国急缺并需要学习的工匠精神。但到了互联网时代，这种制造业的优势也造就了日本企业界一种相对严谨与按部就班的工业化的品控管理模式，这种管理模式完美契合了工业时代的制造业的需求，但对应到互联网时代，弱点也在于此，互联网行业需要快速试错与产品迭代，并需要在制度与文化呈现一种的创新性、灵活性与开放性的模式与氛围，这与日本企业文化产生了冲突，导致日本互联网运营缺乏一种开放性与灵动性。
　　我们看到，日本移动互联网起步很早，当年日本最大运营商主导NTT DoCoMo的i-Mode更是引领了移动互联网领域的创新先潮，但在智能机时代，苹果的触屏技术与iOS封闭模式迅速引领全球风潮，日本NTT DoCoMo模式却在一种本土封闭与后知后觉的状态下被苹果瞬间击溃。
　　另外，我们再看数据，在日本地区排名前列的网站中，国外网站则占据了多数：前10名中有7个来自美国的网站，雅虎、Google、Facebook、亚马逊、MSN、Twitter、微软等公司几乎垄断了日本互联网，正因为如此，喜欢追随榜样的日本人更失去了互联网创业的精神源动力。正如日本一位业界人士所指出：“现实中没有具体例子，我们没有Facebook、Google和Twitter，因此年轻人不相信日本互联网初创公司会成功。”
　　而在国内，中国互联网企业在借鉴美国等国互联网的成功经验后快速崛起，在移动互联网时代，正形成对日本的全面超越。国内BAT三巨头分别击败了国际巨头谷歌、ebay和MSN，形成互联网领域的三国鼎立之势。在互联网各个细分领域，也几乎没有国外巨头可以垄断甚至切入市场。根据2012年的数据资料显示，在Alexa的国家和地区网站排名中，中国大陆地区排名前四的全都是中国网站，前10位中的境外网站只有Google一家。
　　而榜样的力量则在推动国人的自信。在中国，人们见证了BAT的崛起，见证了微博与微信的风光以及小米等企业的快速成长。人们也看到各种抓住机会的现象级移动互联网产品迅速爆红，理发、家政、按摩、代驾、到店消费等各种O2O创业成功案例不胜枚举，颠覆似乎无处不在，相对日本而言，中国互联网活力也无处不在。
但从目前来看，在移动互联网领域的日本不是一潭死水，如GREE正在成长为日本最大的无线手机社交网络，日本的mobagei成为日本最大的手机网络游戏公司。但就整体而言，在日本，创造创业文化需要说服年轻人放弃月薪和相应的社会地位的知名公司，在这个阶段是非常困难的。目前，日本文化也看不起输家。但日本政府意识到，日本的年轻人如果整体缺乏创业精神，将不利于国家未来的发展，因此也通过发行低利率贷款和贷款担保，加强对初创企业的支持。此外，在教育领域，东京大学，创业广场正在孵化25家公司，东京都有着早期推出早稻田大学的声誉，支持商业计划等。
总体而言，中国的创业活动远超过日本，但创业的质量是令人担忧的，在创业活力的无所不在的外表下，隐藏着巨大的浮躁和泡沫。再加上移动互联网的顶级开发环境和平台已经成熟，低研发成本，融资和现金更容易，进入门槛较低，意味着成功的门槛抬高，有些人认为：中国是1个Winner加99个Loser的游戏。因此，除了对创业的积极性，日本的产品的打磨，开发适合本国人使用习惯的优质产品方面依然值得中国人去学习。相比之下，日本需要增加一把火，使年轻人创业的积极性更旺，中国将需要倒一盆冷水，让更多的盲目创业者学会理性，看前面的创业道路适不适合自己。

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