房地产互联网的变化：电商倒逼线下中介建O2O平台

作者：龙鼎网络发布时间：2015-09-29 16:58:16浏览次数：15386文章出处：晋城自适应网站制作

房地产互联网的变化：电商倒逼线下中介建O2O平台

安居客被58同城收购了，从这个消息传出来代这个消息落定仅仅只用了三天。两家企业的规模差不多，商业模式类似的线上房地产信息平台的选择结合为一，试图成为更大的房地产信息渠道。
另一方面，链家地产几乎同时宣布收购房地产的新闻，这本来是坐落于北京市场的中介公司，正在积极进行异地扩张，希望借此将其搭建的线上“链家网”发挥最大的作用，成为一个国家的房地产 O2O平台。
中国房地产互联网正发生着巨大的变化。这种变化是在房地产市场的变化带来的，也是互联网产业升级的必然结果。

　　房产信息平台模式：假房源问题依然难解 晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答

　　一年前，还在积极谋求安居客赴美上市的梁伟平，应该很难想象一年后会把公司卖给分类信息平台58同城。
　　不论是被收购的命运，还是2.67亿美元的价格，对于安居客来说都是一个令人惋惜的结局。因为这曾是一家颇受资本和用户青睐的房产网站。
　　引发情况发生逆转的导火索，是一年前安居客的“任性涨价”引来的中介的联合抵制。随后，这场中介和线上渠道的战火也蔓延到了搜房等其他平台上。
　　那一次的中介风波，不仅迫使安居客的上市计划再度搁浅，也正是从那时起，安居客、搜房这类信息平台赖以生存的“端口模式”越来越难以为继。
　　表面上是中介和线上平台的利益纠葛，究其本质是在大环境转冷，房产市场由卖方市场转变买方市场之时，单纯倒卖流量的二手房端口模式贡献的价值越来越有限，中介的逃离成为不可避免的结果。
　　无论是搜房“全面向交易转型”的战略调整，还是58同城选择收购安居客，都是对房产市场大环境变化的应对之举。
　　不同于纷纷尝试打通线上线下的各类房产O2O平台，合并后的58安居客，仍然坚持原有的信息平台模式。
　　在房产信息平台时代，由于房源信息基本上只承担帮助经纪人吸引客流的作用，为了提高上客量，经纪人通用的做法是在各大平台不断刷新房源甚至是刷虚假房源，提高曝光率。随之而来的假房源问题，就成为一直困扰的平台方的顽疾。
　　即将离职创业的梁伟平在58安居客合并后的发布会上表示，“假房源一方面要靠平台的努力去解决，另一方面是要依靠行业本身诚信水平的提高”。
　　作为平台方，58同城此前在天津成立了一支接近百人的团队，通过核实信息的方式来确认个人真实房源。另一方面，58同城CEO姚劲波也表示，要通过“和线下创业团队、线下交易机构的合作”去保障房源的真实性。
但新成立的58安居客集团需要面临的问题是，双方合并后的产品形态与此前并无二致。在原有的信息发布模式下，如何能通过提高产品和服务的附加值，彻底解决假房源的难题，真正发挥出平台的价值。

　线下力量崛起：反向搭建房产O2O平台 晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答

　　2014年上半年房产信息平台和线下中介的对峙，可以视为房产互联网发展史上的一个分水岭。
　　在此之前，线上和线下双方基本相安无事，共享中国房产市场高速发展带来的红利。在这之后，线下中介的不信任感集中爆发，同时一些规模较大的中介机构开始彻底摆脱对第三方渠道的依赖，自建并强化自身的网络平台。
　　链家地产通过链家网在线上所做的尝试，是一个典型案例。链家的互联网化转型并非刚刚起步，09年开始规划线上业务的链家，已经完成了一系列围绕“真房源”进行的改革。
　　在宣布和搜房等线上渠道彻底决裂后，链家开始大力推广自己的线上平台链家网。在链家看来，搜房导流效果变差，假房源泛滥都是放弃这个曾经合作多年、相安无事的平台型伙伴的原因。
　　链家网对整个链家地产所起到的作用，一方面是重要的引流渠道，“四分之一的客人通过链家网找到经纪人”，另一方面是用户买房过程中的服务提供方，“所有成交的客户里面，70%多都会用到链家网”。在彭永东看来，北京市场的链家网加线下的链家地产，“某种意义上来说已经是中国房产O2O的一个案例”。
　　但链家地产，或者链家O2O需要面对的问题是，如何在线上线下混战中突破重围，从区域性地产中介老大迅速扩张成为全国性的房产O2O平台。
　　除了刚刚宣布并购的上海第二大二手房中介德佑地产，2月份，链家与成都伊诚地产也达成合并。
　　“平台的好处在于，线上很多东西是可以复用的，今天上海可以按照这个方式去做，全国任何城市都可以按照这个方式去做。线上建设是可以无缝衔接和复用，而线下扩张需要一个个城市去发展”，彭永东表示。
　　可以看出，链家O2O选择的路径是通过线下扩张、收购，快速复用线上平台，以发挥线上线下协同效应。在搜房、安居客等传统信息平台影响力下滑，房产电商平台竞争格局未定的背景下，链家积极扩张，线上线下全面提速。“未来的房产平台线上要强，线下也要强，这样才能做大或生存，否则很难有规模模式和放大效应”，彭永东说。
　　尽管房产市场整体增速放缓，竞争者众多，但在产业升级中的中国房产互联网面对的仍是一个广阔的蓝海市场。
　　无论是优化信息流转的效率、解决假房源之痛，或是打通线上和线下、实现交易的闭环。不管是从线上切入线下交易，或是从线下反向实现信息数据的同步，都将带来前景可期的巨大价值。

房地产企业模式：不可以避免的产业升级 晋城网站建设-晋城龙鼎网络为您解答

梁伟平选择二次创业项目，或多或少能解释中国房地产互联网近年来的发展趋势。
他对腾讯科技表示创业方向依然在房地产的领域，是一个房地产O2O项目，这片过去的信息平台已经做的很好。但向下看，房地产中介服务，交易服务仍然有很多的痛点存在，我希望新的合资企业是解决这些痛点“。
在过去的两年里，房多多，吉屋，好屋中国和以贸易为导向的房地产业务平台快速爆发。这种平台基本上是从连接代理、代理、开发商三方，打通了新的房子交易的闭环。
面对供求关系和竞争的变化，原有的强调媒体属性的房地产也开始高调转型，全面转向交易。
在十五年前，企业主要依赖于信息平台带来的广告价值，包括新的房屋显示广告和二手房端口成本。在过去，买家对市场环境的要求很强，即使是一个简单的广告模式也让搜索室收获的快速增长。
“过去的日子过得太舒服，导致我们的转型迟了，实际上，两年前就应该转型。如果两年前建立（交易平台），现在我们可能从容的多，董事长莫天全反思所面临的困难在过去一年里，房地产市场环境“变坏”的速度超出了管理层的预期，同时也导致搜房的转型来晚了一步。
当房地产市场突然变的不是那么热门，搜房的问题也像安居客一样，集中爆发出来。危机迫使房价不得不做出改变，二手房发布业务全面降价，入股房产代理机构世联行，合富辉煌，将二手房交易服务。
新的房地产商平台，和转型中的住房，这是很难说谁可以实现线上和线下的统一，打开了房地产交易的闭环。前者爆发迅速但缺少C端用户资源，后者拥有流量优势，却始终难以平衡和线下中介的关系。
从简单的信息到交易和服务，是一个必然的房地产互联网产业升级。作为新模式的代表之一，房地产企业联合创始人兼首席执行官潘国栋认为，“房地产网站的用户流量含金量比较高，如何突破只把网站当作挂报告平台局限性，结合物业销售模式真正的好的服务，为每个购房者都有销售佣金收入，这是一个更大的机会”。
　
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